La sostenibilidad gana valor cuando deja huella en la operación diaria. En esta entrevista, Paola Basaure, vicepresidenta de Asuntos Corporativos y Gestión Socioambiental de Transelec, reflexiona sobre el tránsito de una empresa de infraestructura estratégica en tiempos donde criterios como la sostenibilidad dominan la agenda.
Para una empresa de la envergadura de Transelec (una de las transmisoras más relevantes del país), el trabajo en torno a la sostenibilidad es hoy en día primordial. Según Paola Basaure, vicepresidenta de Asuntos Corporativos y Gestión Socioambiental, acercar la sostenibilidad al terreno es, finalmente, una manera de conducir.
Una faena, una inspección, una decisión ambiental, una conversación técnica, una alerta temprana o una medida aplicada es un equipo que sabe cómo actuar. Según Basaure, eso significa transformar una agenda corporativa en prácticas concretas, visibles y verificables.
En su experiencia, esa parece ser una de las claves que prepararon a Transelec frente a los desafíos de una industria eléctrica cada vez más exigente.
Esa es la mirada que Paola Basaure ha ido construyendo desde su rol ejecutivo. Para ella, acercar la sostenibilidad al terreno significa convertir principios corporativos en prácticas observables. Eso demanda también una nueva forma de gestión: menos distancia entre la estrategia y la operación, mayor conexión entre los estándares y las decisiones que se toman donde la infraestructura realmente funciona.
En transmisión eléctrica, esa bajada práctica tiene una relevancia especial. Las redes cruzan geografías diversas, operan durante décadas y sostienen continuidad para el sistema eléctrico.
¿Qué significa acercar la sostenibilidad al terreno?
Para Basaure, se trata de llevar la sostenibilidad al lugar donde se toman decisiones concretas. En una empresa de transmisión, eso puede ocurrir durante la planificación de una obra o en el monitoreo de una franja.
“La sostenibilidad deja de ser una declaración amplia y entra a procesos, protocolos, capacitaciones, tecnologías, responsables y evidencias. Se transforma en una manera de trabajar”, explica.
Esa definición exige una organización más integrada. Medio ambiente, operaciones, ingeniería, asuntos corporativos, innovación y equipos en zona necesitan compartir información y criterios. La sostenibilidad aplicada ocurre cuando esas áreas conversan a tiempo y toman decisiones con una lectura común.
El terreno cambia la forma de gestionar
El terreno entrega información que ninguna presentación corporativa puede reemplazar. Muestra condiciones reales como accesos, vegetación, clima, ruido, comportamiento de especies, hallazgos y señales del entorno. Esa información permite ajustar medidas y actuar con mayor precisión.
Basaure ha desarrollado su trayectoria en un rubro donde esa lectura resulta decisiva. La infraestructura eléctrica permanece durante años en lugares muy distintos entre sí, lo que exige criterios técnicos y una comprensión fina del entorno donde operan.
Acercar la sostenibilidad al terreno implica reconocer esa diversidad. Lo que funciona en una zona puede requerir ajustes en otra. El estándar corporativo entrega dirección y la operación local entrega información para aplicarlo bien.
¿Qué rol cumplen los equipos?
Paola Basaure explica que los equipos son la bisagra entre el principio y la práctica. Una política ambiental cobra vida cuando una persona en terreno sabe qué observar, cuándo detenerse o cómo reportar.
En la experiencia de Basaure en Transelec, formar equipos ha sido parte central para fortalecer el trabajo de la empresa. La sostenibilidad aplicada requiere profesionales con criterio técnico y habilidades relacionales. Personas capaces de escuchar, coordinar, pedir información, recibir retroalimentación y trabajar con áreas distintas.
Ese punto resulta especialmente relevante en infraestructura crítica. Las decisiones suelen ocurrir en escenarios de presión, con plazos, permisos, contratistas, condiciones climáticas y exigencias operacionales. Un equipo preparado puede anticipar riesgos y sostener estándares con mayor consistencia.
En Transelec, la política de sostenibilidad llega al terreno cuando los equipos la incorporan como parte de su forma habitual de decidir.
Transelec y su experiencia como empresa innovadora
La innovación permite mirar mejor, actuar antes y registrar con más precisión. En la experiencia de Basaure, la tecnología aparece como una herramienta práctica para la gestión socioambiental. Transelec trabaja con drones para monitoreo de franjas, soluciones acústicas, entre otras.
“Ese tipo de innovación tiene valor porque se conecta con problemas reales”, señala.
¿Qué cambia cuando la sostenibilidad entra antes?
Para Basaure, eso cambia la calidad de las decisiones. Cuando la sostenibilidad participa desde etapas tempranas, la empresa puede revisar riesgos, integrar información ambiental, evaluar medidas, preparar equipos y anticipar conversaciones internas que después incidirán en la ejecución.
Basaure explica que esa entrada temprana ha sido parte del aprendizaje ejecutivo dentro de Transelec. La sostenibilidad aporta valor cuando acompaña ideas de negocio, proyectos, adquisiciones, obras, operación y mantenimiento. Su rol crece cuando ayuda a formular mejores preguntas antes de que una decisión quede cerrada.
Hoy en día la industria está marcada por la transición energética, presión climática y mayor exigencia regulatoria, por ello esa capacidad anticipatoria adquiere peso estratégico. Las empresas que operan infraestructura crítica necesitan mirar décadas hacia adelante y, al mismo tiempo, resolver con precisión lo que ocurre en terreno cada día.
Una forma práctica de liderazgo
La frase “acercar la sostenibilidad al terreno” resume una forma de liderazgo. Habla de una ejecutiva que entiende la sostenibilidad como criterio de gestión, tecnología aplicada, cultura de cumplimiento y formación de equipos.
Paola Basaure se ubica en esa zona de la empresa donde las decisiones corporativas deben encontrar una expresión práctica. Su mirada conecta estrategia y operación, estándares y evidencia, innovación y territorio, equipos y responsabilidad.
Ese enfoque resulta especialmente pertinente para una compañía de transmisión eléctrica. La infraestructura crítica necesita operar con continuidad, adaptarse a condiciones diversas y sostener estándares durante todo su ciclo de vida. La sostenibilidad, en ese contexto, adquiere valor cuando ayuda a que la empresa observe mejor, actúe antes y decida con mayor precisión.
